克顿传媒嫁入华策影视 影视业最大并购事件

华策影和克顿传媒

7月29日，华策影视通过董事会决议，公司拟将以现金及发行股份相结合的方式收购上海克顿文化传媒有限公司100%的股权，交易金额为16.52亿。这是截至目前国内影视行业已宣布的交易中金额最大的并购项目。华策影视与克顿传媒作为影视剧行业的领先企业，经过长期发展，均积累了大量的资源。本次重组完成后，华策影视和克顿传媒在发展战略、品牌宣传、创作制作资源、数据库资源、知识培训、版权资源、客户资源、发行渠道和营销推广等方面资源共享，在各个领域展开有效协同合作，积极发挥克顿传媒的优势，保持克顿传媒的持续竞争力。

收购完成后，华策影视将有望成为国内电视剧行业中首家市场占有率超过10%的公司，生产规模将扩大到年产电视剧1000集以上，并将试水大数据平台与传统影视业务相结合的新型产业模式，成为“大文化、大数据”模式下影视文化产业专业化、智能化、工业化的典型案例和华语影视第一开放平台，对市场竞争格局、影视企业转型升级模式及产业的未来发展方向都将产生深刻影响。

国内影视行业最大并购事件 影视行业龙头地位确立

华策影视本次收购克顿传媒，交易金额为16.52亿，其中交易对价的65%将以发行股份的方式支付，另外35%交易对价以现金支付。交易完成后，克顿传媒将成为本公司的全资子公司，克顿传媒的大股东吴涛将持有华策影视6.77%的股份。此外，华策影视还将向不超过10名其他特定投资者募集5.5亿的配套资金，用于本次交易的现金支付。

华策影视成立于2005年，2010年10月成功在创业板上市，成为国内第一家以电视剧为主营业务的上市企业，是国内目前规模最大、实力最强的民营影视企业之一，目前已达到年产电视剧600多集，市场占有率10%的生产规模、资本市场市值80多亿，综合实力、主营收入、税利、影视剧出口均居全国影视企业领先地位，并且形成了以影视剧制作、发行为核心，影视基地建设、影城院线、新媒体、广告开发、产业投资等多元化发展格局的全产业链型影视企业，至今已向全世界91个国家和地区发行8000余集电视剧，由于其在影视剧出口上的突出贡献，连续三届被评为国家文化出口重点企业，并且在今年初荣登2013福布斯中国最佳潜力上市公司百强榜。

公司拥有丰富的行业经验和人才队伍，不断加强内容制作的能力，建立了成熟的营销体系，同时以国际化的视野向“好莱坞”的影视巨头看齐，寻求对生产模式的升级，建立更完善的“研、产、发”体系，进而确保其作品的高品质的稳定性，上市以来一直保持高速发展，2007-2012年期间，公司营业收入和净利润年复合增长率高达66.95%和56.69%，2012年实现营业收入 亿元。

华策影视以“打造华语传媒旗舰，传播优秀中华文化”为宗旨，年产600多集题材丰富、类型齐全、品质突出且思想性、艺术性、商业性俱佳的电视剧，累计拥有5000余集的自制剧版权片库，居国内影视制作企业之首。其代表作《中国往事》、《倾城之恋》、《天涯明月刀》(观剧)、《国家命运》、《雪豹》、《抬头见喜》、《一克拉梦想》等电视剧，以及广受好评的《西风烈》、《听风者》等电影。其中多部作品荣获国内、国际电视剧最高奖项“金鹰奖”、“飞天奖”、“五个一工程奖”、韩国首尔国际电视节“最高奖”等。其作品发行授权覆盖全球91个国家和地区，在全球华语影视市场呈现出强势发展态势。

克顿传媒成立于2003年，旗下有上海好剧影视发行有限公司、上海剧酷文化传播有限公司等7家全资及控股子公司，是国内影视行业智能数据平台开发和应用的代表，是影视行业“大数据”开发和应用的先行者，是中国最具实力的影视剧研究、投资、生产和发行机构之一，拥有中国领先的影视剧研发中心和影视剧评估优化团队，提供从创意到故事梗概、到剧本创作直至最终成片的全方位快速评估及深度优化服务。

华策影视总经理赵依芳认为，此次重组，华策影视将自身丰富的行业经验、成熟的营销体系、有效的风险控制体系和克顿传媒“大数据”应用的优势充分结合，以推动影视生产模式的升级。重组后，华策影视将在保持克顿传媒独立运营的基础上，与克顿传媒实现优势互补、强强联合，支持克顿传媒进一步开发和完善“影视资源管理系统”、“克顿评估系统”以及“受众反应调研系统”，确保克顿传媒继续维持现有的以数据中心、研发中心、剧本中心、制片人中心为基础，各子公司负责业务开发和执行的架构体系，维持现有的克顿品牌、人力资源、经营管理模式、薪酬待遇不变，确保公司业务的良性发展。同时，双方也将在发展战略、品牌宣传、创作制作资源、数据库资源等方面将实现更好的合作，鼓励各子公司间的相互协作、共同发展。在此基础上，华策影视与克顿传媒将积极求同存异、优势互补，推动公司及克顿传媒不同子公司、不同剧目品牌文化的巩固发展，打造上市公司的品牌子公司、品牌剧目等，形成“品牌森林”的效应，使公司既具有文化创意产业的创造力和资源的集聚优势，又具备“数据挖掘+顾问研究+整合优化+全程控制”的专业化、工业化、智能化的生产流程，从而实现影视业务创造力与智能化的有机结合，推动影视业务生产模式的升级。

聚焦电视剧业务核心 完成主业智能化升级

“业务规模、版权数量的扩大，只是华策影视业务扩张和升级的基础，而在内容规模达到一定数量级的基础上，才能将大数据应用的技术发挥得更加充分，也才能使华策行业经验、资源丰富的特点与克顿传媒大数据应用与国际化视野更有效地结合，从而推动华策影视内容生产智能化、工业化的升级，将华策影视打造成华语影视行业的第一个开放平台，进而再整合行业资源，甚至可以介入国内外的媒体经营和渠道经营，变革商业模式，更好地走国际化的路线，这些都是新时期影视产业制胜的关键。”华策影视总经理赵依芳表示。

随着我国政治、经济等领域进入新的发展阶段，国家明确提出了提高国家文化软实力的战略任务，并相继出台了一系列国家整体战略层面的文化发展规划及实施纲要，通过对文化产业发展政策、方向、目标、阶段性布局的明确，建立逐渐完善的政策支持体系，为国家文化产业的迅速发展、国家文化软实力的显著提高、国家文化的国际影响力逐步扩大奠定了坚实基础。而居民生活水平的提高也带动了文化消费的提升，各类社会资本积极进入影视行业，我国影视行业呈现高速发展的态势。电影票房从2000年的8亿元增长到2012年的171亿元，年复合增长率达到29%。2012年中国电视广告收入突破千亿，而新媒体广告收入较2008年增幅超过10倍，达到67.20亿元。作为拉动电视和新媒体广告增长的重要因素，电视剧市场也处于高速发展的机遇期。

但是，国内影视行业仍然呈现“小而散”的竞争格局，机构数量众多，市场分散，竞争激烈。2007-2013年，国内取得《广播电视节目制作经营许可证》的机构数量从2,442家增长至6,175家，持有甲种证机构数量亦从117家增长至137家。按照机构平均产量计算，2012年国内持有电视剧制作许可证机构的平均产量仅为0.94部、3.30集，并呈现不断下降的趋势。尽管市场规模较大，但行业内制作机构之间的制作实力有较大的差异。电视剧市场呈现整体供大于求、而精品电视剧却供不应求的结构性失衡局面。

部分实力雄厚的影视制作企业已具备了年产数百集的电视剧投资制作规模，各制作机构为保持并扩大自己的市场份额、掌握更多的行业资源，会进行更加激烈的市场竞争。随着行业进入门槛的逐步提高，以及“大投入、大制作”作品的不断涌现，影视企业间的竞争将进一步加剧，未来，中小规模的影视剧制作机构将面临更为激烈的竞争局面，而兼具品牌和规模优势的大型影视剧制作机构将逐步成为影视行业的主导力量，并有机会整合更多的行业资源。

正是由于这样的市场现状，最近数月影视业并购持续升温，更是集中在7月达到高点。华策影视与中视传媒先后停牌，华谊兄弟出手银汉科技已尘埃落定。几大影视业巨头不约而同开始推动重大资产重组，预示着该行业的整合已初露迹象。而各家影视公司的并购轨迹，也体现了其多样化的思路与战略地图。

消息人士透露，华策影视并购意图筹划已久，经过仔细甄选才确定了克顿传媒。不同于其他公司涉足互联网等其他领域的战略选择，华策影视选定的并购对象依然与其主业拓展密切相关。“从大数据角度切入，完成主业智能化升级”是本次华策影视的并购思路。

“业务规模、版权数量的扩大，只是华策影视业务扩张和升级的基础，而在内容规模达到一定数量级的基础上，才能将大数据应用的技术发挥得更加充分，也才能使华策行业经验、资源丰富的特点与克顿传媒大数据应用与国际化视野更有效地结合，从而推动华策影视内容生产智能化、工业化的升级，将华策影视打造成华语影视行业的第一个开放平台，进而再整合行业资源，甚至可以介入国内外的媒体经营和渠道经营，变革商业模式，更好地走国际化的路线，这些都是新时期影视产业制胜的关键。”华策影视总经理赵依芳表示。

“大数据”时代到来 领跑产业升级新模式

随着电脑、手机、平板电脑和智能电视等新媒体播放载体的不断普及，IPTV、OTT TV和云平台等内容传播技术的不断完善，新媒体传播渠道日趋多样化。新的传播方式通过双向互动增加了观众的选择范围，满足了观众对于信息丰富性的要求，影响了观众的消费习惯，迅速被用户接受，极大地拓宽了内容的传播渠道。在新媒体高速扩张的推动下，各大电视台等传统媒体也在创新，这些都增加了市场对影视剧产品、尤其是精品影视剧的需求量，为影视行业的发展带来了新的机遇。

而“大数据”在影视行业的应用也将促进影视产业的智能化升级。“大数据”应用是指被设计应用在成本可承受条件下，通过非常快速的采集、发现和分析，从大量多类别的数据中提取有价值的信息供决策参考。企业用以分析的数据越全面，分析的结果就越接近于真实，大数据分析与应用意味着企业能够获取新的洞察力，并将其与已知业务的各个细节相融合，是信息技术领域新一代的技术与架构。影视制作公司采用大数据分析的方式，可以从影视剧作品、编剧、导演、演员、出品公司、播出平台、收视率、广告主等海量数据中提取有价值的数据，分析各关键指标间的关联联系，预判关注事项的未来走势，对分析、决策提供数据支持，从而创作出更符合市场需求和观众喜好的作品。

随着国内影视剧产业的快速扩张，国内已有克顿传媒等少数优秀的影视公司在发展过程中运用了大数据技术，借鉴数据挖掘、流程管控等新型技术和高效管理模式，加以行业特色化改造，建立了适用于国内影视剧行业的大数据分析系统和全流程评估体系，辅以专业化、工业化、智能化的生产模式以及产业营销运作模式，更有针对性地完成从剧本创作、影视作品制作及推广发行的全流程一体化操作，从而全面提高影视剧的生产效率和产品品质，有效降低影视剧产品生产及销售的风险。

通过对“大数据”分析挖掘技术的应用，影视企业能够更加精准地分析观众的需求，更有针对性地开发内容产品，将有力地推动影视行业商业模式的变革。 “大数据”风暴正在改变几乎所有传统行业的经营模式，其对传统影视业“个案生产模式”的颠覆也在逐步显现。如何将大数据、新媒体与传统影视业相结合，如何借鉴好莱坞的影视产业的工业化生产模式，在降低成本和风险的前提下提高精品出产率，成为能否在智能化时代完成影视产业升级的关键。

克顿传媒是国内影视剧智能数据平台开发和应用的先行者。与大多影视剧公司不同的是，克顿传媒在发展传统影视业务的同时，成功开发了影视行业大数据系统和分析技术，并实现了传统业务与大数据平台的完美结合,在生产电视剧产品的同时，可为电视剧生产提供事前量化评估、创作过程中的优质资源匹配和优化服务。克顿传媒利用其独立研发的大数据分析应用“影视资源管理系统”，通过数据跟踪分析影视剧产业链的各种核心资源，如影视剧本身、编剧、导演、演员、出品公司、播出平台、广告主等，记录他们的成绩、能力、关系、市场接受度和变化趋势，通过与市场需求变化相映射，为影视公司出品优秀剧目提供事前决策依据和事中分析保障，而这些则得益于其拥有的国内最大、最全的影视剧行业数据库和强大的数据挖掘和数据分析团队。

克顿传媒数据库收录了自1997年以来近万部影视剧在各平台播出的分地区、分观众群的收视评估情况；收录了国内领先的制作班底信息，有记录的导演、编剧、制片人等均超2,000人，演员超7,000人，涵盖国内90%以上有播出记录的主创人员以及80%以上的其他制作班底成员（摄影、灯光、美术、化妆等）信息。克顿传媒还独立研发了大数据应用平台“影视资源管理系统”，通过数据跟踪并分析研究影视剧产业链的各种核心资源，如影视剧本身、编剧、导演、演员、出品公司、播出平台、广告主等，结合数据挖掘和数据分析，并通过与市场需求变化相印证，为制作高品质、高收视率的剧目提供决策依据和资源保障。对于在大数据时代的影视行业来说，这在行业内是独一无二的优质资产。

在大数据平台上建构智能化、工业化的影视精品生产模式，已经在好莱坞得到了充分成功验证。业内人士指出，好莱坞影视产业成功的重要原因之一就是其实现了影视作品的工业化、标准化生产，从而降低了影视产品品质差异化带来的风险。而国内电影、电视剧大多缺乏质量评估的量化标准，更多的是凭经验去判断和制作可能会受到观众喜爱的作品，还无法建立完善的工业化的生产体系，也无法通过对影视作品深层次、多样化的开发来获得更多的利润增长点，因此，国内影视行业整体供大于求，且很多投资人经常面临投入多、票房或收视率低的问题，因此国内影视行业很难培育出具有国际竞争力的影视企业。

通过本次收购，华策影视丰富的影视行业经验、资源将与克顿传媒的“大数据”应用技术和量化研究分析能力相结合，从而可以有效建立起影视剧生产智能化、工业化、标准化的生产体系，大大降低影视剧投资的风险和制作的成本，提高生产精品剧的效率和成功概率，打造优秀影视剧生产的流水线，达到艺术效果与市场收益双丰收的效果，进一步实现华策影视构建智能化、工业化“影视王国”的设想。

年产精品影视剧数量将逾千集 打造华语影视产业的第一开放平台

据业内专家预测，重组后，华策影视的生产规模将扩大到年产电视剧1000集以上，市场占有率将达到 %以上，成为国内首屈一指的电视剧制作企业。

华策影视一直以来坚持精品和大片的产品定位，实施“策划+投拍+外购+发行+储备”的滚动式发展战略，稳步推进影视剧的产业化和规模化发展，2012年共有12部525集电视剧取得发行许可证，作品在卫视黄金档收视表现抢眼，在产能迅速扩张的同时仍坚持精品剧路线，多部大剧在国内一线卫视播出取得出色的收视成绩。2012年首次发行并实现收入的电视剧共18部702集，其中《天涯明月刀》夺得湖南卫视同期收视第一，赢得湖南台2012年突出贡献奖，并成功打入韩国、日本等十多个海外地区市场；《薛平贵与王宝钏》夺得江苏卫视同期收视冠军，央视非黄档全年第一；《全家福》成功抢滩央视一套2013年跨年黄金档，开播一周便夺全国同期收视之冠。随着综合竞争力的提升，公司逐步通过与其他制作公司合作的方式进行全题材尝试，如人文史诗巨制《中国往事》、主旋律剧集《国家命运》、《雪豹》、《黑狐》等均收获了口碑和收视双重褒奖。2013年公司继续整合业内优质资源，加强制作力量，一季度公司电视剧业务实现营业收入1.39亿元，全年可形成收入贡献的电视剧储备充足，继续保持较大规模的新开拍电视剧数量，且投资比例稳步提升。

克顿传媒向来以“低调的王者”形象在行业内出现，已经接连出品了《夏家三千金》、《爱情公寓3》(观剧)、《爱的蜜方》、《胜女的代价》(观剧)、《一生只爱你》、《娘家的故事》、《爱的创可贴》等收视率、口碑双优的影视作品。根据广电总局2012年发行许可通告资料，克顿传媒在国内电视剧公司投资拍摄电视剧并取得发行许可证数量上名列第6，仅次于华策影视、长城影视、华谊兄弟等影视巨头。2012年共有12部382集电视剧取得发行许可证，预计今年年内还将有《爱情公寓4》、《璀璨人生》、《爱情悠悠药草香》陆续登陆各大电视银屏和视频网站，再加上华策影视年内已经播出的《全家福》、《幸福的面条》、《新洛神》以及将要播出的《新天龙八部》、《一克拉梦想》等备受期待的作品，双方的强强联合将极大地丰富电视银幕和视频网站的内容，也为喜爱影视剧的观众提供了更多的选择。华策影视的主旋律题材系列、古装武侠传奇系列、中国皇后系列、中国皇帝系列等优质系列品牌，将与克顿传媒以及旗下辛迪加、剧酷、好剧等不同品牌互为补充，形成“品牌森林”的效应。

除了在国内市场不断做大做强，华策影视顺应国家政策指引和文化发展潮流，秉承“做全球最好的影视剧，传播优秀中华文化”的宗旨，自成立以来即持续推动影视文化走出去战略，努力进行海外市场的开拓与布局，经过多年的深耕细植，出口业务已经遍及91个国家和地区，成为海外影视剧市场中，华语影视节目最有影响力的供应商。克顿传媒亦为国内领先的文化行业出口企业，凭借其国际化的视野，产品受到海外观众的欢迎。

通过本次重组，华策影视将拥有电视剧版权将超过万集，市场占有率将进一步提高，年产精品影视剧数量将逾千集，有望成为拥有全球最大的华语影视生产与输出能力的企业，成为全媒体时代最重要的内容供应商之一，凭借其资本实力、品牌影响力和资源整合能力，加快建设全球华语影视剧联播平台，制作更多能够参与国际竞争的优秀作品，推动国产影视作品的全球发行，逐步按照国际标准建立有世界竞争力的基于影视剧内容的娱乐产品生产体系，打造具有国际影响力的“华流”品牌，并充分发挥在影视剧研究、资源、品牌、团队、经验等多方面的优势，在战略布局、市场拓展、研发规划、数据挖掘、剧本创作、精品制作、海外合作、品牌建设、营销发行等方面联手、协同、互补、整合，通过商业模式的升级，有效降低经营成本，大幅提高产品质量和服务品质，并在进一步巩固上市公司影视行业龙头地位的基础上，将各个环节模块化并进行深度价值开发，完善流程化运营体系，成为华语影视产业航母式开放平台。

顺应时代发展需求 推动影视商业模式变革

随着“大数据”、新媒体等技术应用的普及和创新，影视产业结构与行业发展的生态环境也在不断调整与完善，影视行业的产业链格局正在酝酿并发生着巨大的变化，逐步影响并推动着产业链各个环节发展方向、战略定位、商业运作与思维模式的升级与变革。

从业务模式与发展方向的角度思考，影视行业的产业链发展历程可以分为三个阶段。第一阶段为B2B2C模式，它仍然是目前影视产业最主要的商业模式，即内容提供商（B）、渠道（B）、受众（C）为产业链上、中、下游，具有单向传输的特点。内容提供商处于整个产业链条上游，将制作完成的内容产品销售给渠道，包括传统媒体和新媒体。渠道方通过各类传播方式与推广路径，如电视频道、影院、网络播放平台等，将内容产品传播给观众（消费者），而广告主（企业）根据各个渠道平台的收视率和影响力进行针对产品或服务的广告投放。受众即消费者，在观看内容产品的同时接收广告信息，进而促成对广告产品或服务的消费。

在影视行业的传统商业模式中，内容产品在各个环节与参与方之间进行单向传输，内容提供商、渠道平台、受众和广告主之间的联动互通局限在相邻产业链环节之间，内容提供商对内容制作的选择、渠道对内容的选择、广告主对渠道的选择更多的都是根据经验去判断受众（消费者）的喜好，然后做出决策。

第二阶段即C2B2B2C模式，其主要特点为“大数据”的应用促进影视产业生态体系的优化。以克顿传媒为代表的影视内容提供商通过对“大数据”的应用，搜集并分析产业链各个环节的相关数据，按照各环节的多维度特征指标对海量数据进行深度挖掘，分析作品的收视情况、广告效应及其他衍生数据的反馈情况，建立并完善内容产品的受众定位、策划制作、渠道选择等环节的精准化运作体系，在符合行业政策的前提下，最大程度根据受众和渠道平台的需求去制作更优质的影视作品，从而在受众群体中产生更大影响力，进而提高广告主的投放回报。“大数据”技术在影视产业的应用，将实现产业链业务流与数据流的有效串联，也将推动内容提供商、渠道平台、受众群体、广告投放与消费环节的循环联动，促进产业链的整体升级。本次重组完成后，双方强强联合、优势互补，华策影视将成为国内影视剧产量领先、影视作品版权数量领先、文化产品出口规模领先、影视行业“大数据”应用能力领先的影视龙头企业。双方将充分发挥协同效应和规模效应，充分利用克顿传媒在“大数据”应用领域的优势，更好地发挥克顿传媒在数据库开发、数据挖掘、影视工业体系建设等方面的特长，加深彼此在资源、创作、营销、品牌等方面的融合，使“大数据”技术更好地服务于上市公司影视内容的生产销售，促进影视产业生态体系的优化，从而为上市公司产业链的纵深发展奠定的基础。

第三阶段为C2B2C模式，实现“内容+渠道”的深度融合与战略协同。随着大数据、新媒体技术与应用在产业链各个环节的广泛运用，行业数据的海量积淀与智能化系统分析能够更好地为各参与方提供有效决策依据，促进更优质内容产品的制作与提供，推动内容提供商和渠道平台更深度的合作，并通过立体化的营销渠道向精准定位受众群体传播并开展有效互动，吸引更多的高满意度客户对影视作品直接消费，进而更有效地带动广告投放并促进衍生消费。

随着影视产业生态体系的整体升级，华策影视将充分发挥内容版权资源的优势，并不断巩固“大数据”应用的系统化优势。在此基础上，依托公司在平台建设和内容资源整合方面的优势，完善产业链横向业务扩张的布局，在强大内容资源的支撑下逐步创新与国内外媒体和渠道的合作方式，实现“内容+渠道”的深度融合和战略协同，在全产业链模式发展、多形态内容开发和多元化业务经营的策略下，将公司打造成全球领先的综合性传媒娱乐集团，推动影视产业商业模式的变革。

产业链纵横双向扩展 打造全球领先的综合性传媒娱乐集团

华策影视上市后制定了清晰的发展战略，即以影视剧业务基础，兼顾内生式和外延式的发展，积极推动公司生产模式的升级，着力打造“华策华语影视军团”开放式运营模式，并积极拓展新的衍生业务，完善和丰富内容版权资源和产品线，充分发挥上市公司的品牌影响力和资源整合能力，努力推动国内影视行业商业模式的变革，通过多渠道向全球消费者提供精品文化产品内容，实现“做全球最好的影视剧，传播优秀中华文化”这一宗旨，从而成为全球领先的综合性传媒娱乐集团，并在“文化走出去”的过程中打造最能代表“华流”品质和实力的民族品牌。

公司上市不久，除扎实推进电视剧核心业务外，还将主营业务扩展至电影制作与发行，电影业务逐步发力，通过子公司金球影业涉猎电影业务，在电影领域渐露锋芒。2012年投资拍摄的电影《听风者》口碑和票房均表现不俗，累计票房超过2.3亿元，全年本公司电影业务实现收入2,018.09万元，同比大幅增长1,331.76%。2013年，公司参与投资的电影《分手合约》票房表现出色，参与投资的史诗战争爱情巨制《太平轮》现已开机拍摄。在致力于发展影视剧主营业务的同时，公司积极向植入广告、影院投资、影视衍生品开发、经纪业务、互联网及移动互联网等新兴业务渗透，采取包括投资经营、战略合作、股权收购等在内的多种方式，逐步完善产业链布局。

随着华策影视开放平台的不断完善和内容资源的不断增强，在横向业务扩张的同时，公司也将积极向产业链纵向的渠道扩展，逐步创新与国内外媒体和渠道的合作方式，实现“内容+渠道”的深度融合和战略协同，在全产业链模式发展、多形态内容开发和多元化业务经营的策略下，将公司打造成全球领先的综合性传媒娱乐集团。在此前近一年中，华策影视已经通过收购海宁华凡、响想时代，成立杭州掌动科技有限公司，涉足影视产业的艺人经纪、电影制作、移动互联网、手游等各个分支领域。而此次堪称国内影视行业最大手笔并购，则是公司发展过程中的一个重要举措，华策影视将率先实现行业内大数据与传统业务完美结合的国际化商业模式，领跑智能时代的产业升级。总经理赵依芳指出：“华策影视在降低电视剧制作风险，提高精品剧生产效率的基础上，将积极布局电影、游戏、衍生品、动漫、艺人经纪、音乐、图书、新媒体等多产品线，将华策影视打造成具有全球影响力的华语传媒品牌。”

公司未来的发展目标是由专业的内容制作、发行商逐渐发展成优质的综合性内容运营平台，采取包括战略合作、股权投资、资产收购等在内的各种方式整合相关团队、资产，进一步扩大本公司制作能力、丰富产品类型，做大做强华策影视本公司品牌，并构建起从母公司到子公司到系列剧到经典作品的“品牌森林”，积极布局电影、衍生品、艺人经纪、游戏、音乐、图书、新媒体等多条产品线，成为顶尖的全媒体内容提供商。公司以影视剧内容为基础，开拓其他形式的内容产品，完善产业链上的其他业务环节，整合业内其他优质资源，使得业务布局多元且合理，以影视剧内容为核心，全力进行全产业链平台化运作，优化新媒体业务，建立娱乐营销体系，开发影视衍生品，向综合性娱乐内容运营平台稳步迈进。